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我國鋼制柔性防水套管業(yè)之所以在目前的國際市場上占有一定的優(yōu)勢，是因為一些得天獨厚的條件所致，如廉價的勞動力和原材料價格，逐步完善的基礎設施，以及日趨增長的市場需求等，都為國內(nèi)鋼制柔性防水套管業(yè)的發(fā)展帶來了可能。但未來隨著世界鑄造鋼制柔性防水套管產(chǎn)業(yè)中心向我國的轉(zhuǎn)移，機遇與挑戰(zhàn)將飛至沓來，為此，我國不斷地出臺相關(guān)政策扶持鋼制柔性防水套管業(yè)。

近年來，為了抵御鋼制柔性防水套管行業(yè)不景氣的行情，眾多國內(nèi)鋼制柔性防水套管業(yè)陸續(xù)都開始大力推行精細化管理，并把其作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理提出的目標和要求之一。精細化管理作為一種先進的管理理念和手段，已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。但是，當這種精細化管理理念滿天飛的時候，如何將理念落地，才是最重要的。鋼制柔性防水套管企業(yè)管理從粗放到精細是一個必然的發(fā)展趨勢，粗放式管理主要體現(xiàn)是重形式不重效果；重表面不重實際；模糊管理、缺少規(guī)劃等。

國內(nèi)鋼制柔性防水套管企業(yè)在生存和發(fā)展的迫切形勢下，戰(zhàn)略的實施無疑是由許多的細節(jié)構(gòu)成的，當然，對細節(jié)的追求是無止境的，但可以標準化、數(shù)據(jù)化和信息化，一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。也就是將重視細節(jié)的理念變成具有可操作性的程序。將其付諸行動，將會在很大程度上促進國內(nèi)鋼制柔性防水套管業(yè)的大力發(fā)展。